Administração e Marketing Esportivo

DESCRIÇÃO GERAL

A Indústria do Esporte está em franca expansão. Segundo o Instituto Ipsos Marplan, no período entre 1995 e 2005, enquanto o PIB brasileiro cresceu em média, 3,2% ao ano, o do esporte cresceu 10,8% alcançando atualmente a marca de 15%. O setor representa 2% do PIB brasileiro e sua participação está crescendo. E demonstra uma tendência de crescimento ainda maior com a aproximação do maior evento esportivo mundial: a Copa do Mundo de Futebol. Portanto, é um mercado que desconhece a crise, a não ser a de ter que qualificar urgentemente profissionais para ocupar os espaços abertos por esse mercado. Tendo sido o Nordeste agraciado com o maior número de cidades que sediarão os jogos da Copa de 2014, poder-se-ia pensar inicialmente que os maiores problemas a serem enfrentados por essas cidades estariam voltados para questões como segurança, transportes ou serviços de uma maneira geral. No entanto, o maior problema a ser enfrentado, se não resolvido antes, será o de dotar o planejamento, a organização e a gestão do evento em si, de profissionais qualificados para esse fim, uma vez que, neste momento, há uma enorme carência deles.  De acordo com pesquisas do Núcleo de Estudos em Esportes FGV-RJ, a demanda de gestores esportivos para os próximos cinco anos, ou seja, até 2014, é de 2.000 profissionais. Com o lançamento deste curso, a Fanor entende estar atuando no sentido de oferecer uma oportunidade de qualificação profissional em uma área, que tem todos os indicadores favoráveis à ocupação imediata no mercado de trabalho.

JUSTIFICATIVA

Um mercado em expansão que determina uma especialização em alta.

A importância econômica e mercadológica que os grandes eventos e os grandes empreendimentos desportivos cada vez mais adquirem projeta fortemente a Administração e Marketing Esportivo, colocando-a como uma das áreas profissionais mais promissoras e mais cobiçadas atualmente em todo o mundo. Há que se considerar ainda, a presença próxima da Copa do Mundo de Futebol no Brasil, o maior evento desportivo mundial em público, recursos e exigências e que presenteou o Nordeste como a região com o maior número cidades que sediarão jogos da Copa. Neste sentido, poder-se-á pensar inicialmente nos maiores problemas que essas cidades enfrentarão para receberem os jogos do torneio, como estando relacionados à segurança, ao transporte, aos serviços, de uma maneira geral relacionados à infra-estrutura das cidades. Sem dúvida, o maior problema a ser enfrentado, se não resolvido antes, será o de dotar o planejamento, a organização e a gestão do evento em si, de profissionais qualificados para esse fim, uma vez que, neste momento, há uma enorme carência deles.

O momento atual é decisivo para indústria do esporte que precisa, como nunca, de gestores qualificados. É uma indústria que tem tudo por fazer e por isso oferece grandes oportunidades de realização e sucesso profissional. São muitos os depoimentos de profissionais que expressam a importância da qualificação nessa área e de como ela os recompensou com uma valorização profissional surpreendente e impensável.

Muitas equipes profissionais em Administração e Marketing Esportivo se formaram a partir da confirmação do Brasil como sede da Copa do Mundo, exclusivamente para atender ao evento e hoje trabalham a pleno vapor em projetos para as cidades que receberão as partidas do torneio. A Deloitte, por exemplo, empresa do ramo, conhecida por formar seus profissionais em casa, precisou buscá-los no mercado para conseguir reunir experiência administrativa e conhecimento do negócio. “Não tem sido uma tarefa fácil, pois há poucas pessoas que realmente entendem de gestão esportiva no país”, diz o paulistano Robson Calil Chaar, de 45 anos, sócio da Deloitte e responsável pelo projeto da copa. “Sem dúvida, existe um déficit de profissionais qualificados nessa área.”

Assim como esse, muitos outros exemplos ilustram bem as oportunidades e os desafios que o mercado esportivo enfrenta hoje. Isso porque, o setor representa cerca de 2% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e sua participação está crescendo. Dados de pesquisas realizadas pelo Instituto Ipsos Markan em parceria com o Canal SporTV informam que entre 1995 e 2005, o PIB do esporte aumentou 10,8% ao ano, bem acima dos 3,2% da economia. Segundo Ronaldo Chataignier, coordenador do Núcleo de Estudos em Esportes da Fundação Getúlio Vargas, “Hoje, o esporte é a área que mais cresce e se desenvolve dentro da indústria de entretenimento no país”. A fala do dirigente prevê ainda que a realização da Copa do Mundo de 2014 e a candidatura do Rio de Janeiro às Olimpíadas de 2016 deverão impulsionar os investimentos e as oportunidades no mercado acelerando inevitavelmente a profissionalização do setor.

A demanda das empresas esportivas para os próximos cinco anos, ou seja, até 2014, é de 2 000 gestores. (Fonte: Núcleo de Estudos em Esportes FGV-RJ).

A pesquisa da FGV estima que nos próximos cinco anos, o Brasil terá de formar cerca de 2 000 gestores para trabalhar em clubes, academias, federações, eventos em geral, empresas prestadoras de serviços e patrocinadoras do esporte.  Fato notório é a atitude do Comitê Olímpico Brasileiro, que criticado por falhas na organização do Pan do Rio, em 2007, tem se preocupado em oferecer cursos de especialização em Administração para diretores e gerentes de confederações esportivas, em parceria com uma grande universidade do Rio de Janeiro.

Essa necessidade de uma gestão profissional deve chegar também aos estádios. Estádios que deverão deixar de ser assim chamados para se transformarem em Arenas Esportivas. Com a reformulação desses espaços para que se adaptem às exigências da Fifa para a Copa, surge a figura do gestor de arenas esportivas, capaz de fazer dessa estrutura um negócio auto-suficiente e até lucrativo. Na Europa, as arenas são responsáveis por até 35% da receita de grandes clubes, como Manchester United, da Inglaterra, e Milan, da Itália. No Brasil, esse percentual ainda gira em torno de 10%.
Outro bom exemplo é o da Traffic, uma das líderes no país em marketing esportivo e venda de direitos de televisão. A empresa contratou nos últimos três anos 50 profissionais, incluindo sete gestores, para a área de negócios de futebol. “Procuramos gente jovem, que realmente se preparou para esse negócio”, diz Felipe Lobo Faro, diretor da Traffic. De cada dez currículos que ele recebe, sete contêm alguma especialização concluída ou em curso na área esportiva.

Todos esses apelos consubstanciados em dados expressivos, mais do que determinam a urgente apresentação ao mercado de um curso que atenda não só às exigências de uma formação necessariamente cuidadosa, técnica e cientificamente, mas também às necessidades de um mercado sedento e que valoriza cada vez mais quem se especializa.

Essas são as razões que impulsionam a Fanor – Faculdades Nordeste, a ofertar a Pós-Graduação Lato Sensu em Administração e Marketing Esportivo, incorporando e assumindo academicamente o papel de capacitar profissionais para responder aos desafios desse mercado, apoiada por uma matriz curricular moderna e objetiva e aliada a um corpo docente reconhecidamente competente.

OBJETIVO

Com o foco em uma exigente capacitação técnico-científica, os profissionais estarão qualificados para atuar no planejamento, organização e gestão de empreendimentos e eventos esportivos.

PÚBLICO ALVO

Egressos dos cursos superiores de Administração de Empresas, licenciatura e bacharelado em Educação Física e áreas afins.

METODOLOGIA

Aulas expositivas, seminários, dinâmicas de grupo, pesquisas bibliográficas, laboratórios, elaboração e análise de projetos, aulas práticas e vivências.

MATRIZ CURRICULAR

- Fundamentos de Administração Esportiva
- Aspectos Jurídicos e Econômicos da Administração Esportiva
- Aspectos Administrativos e Mercadológicos do Gerenciamento de Empreendimentos Esportivos
- Didática do Ensino Superior
- Metodologia da Pesquisa Científica
- Planejamento Estratégico, Análise de Investimento e Business Plan
- Recursos da Comunicação e da Gestão do Capital Humano
- Gerenciamento da Carreira de Atletas
- Comunicação Estratégica do Esporte
- Marketing Esportivo
- Organização e Legislação Esportiva
- Planejamento, Organização e Gestão de Eventos Esportivos
- Seminário sobre a Infra-estrutura de Grandes Eventos
– A Copa do Mundo no Nordeste (Os estádios, o transporte, o turismo, a segurança, o sistema de informações, as concentrações, etc.).
- Gestão de Serviços
- Dimensões Sócio-Culturais do Esporte
- Arquitetura Organizacional de Entidades Esportivas
- Gestão de Qualidade nas Instituições Esportivas
- Monografia

INFRA-ESTRUTURA

Salas de aula e auditórios climatizados e instrumentalizados com equipamentos multimídia e computadores conectados à internet, laboratórios, biblioteca, cyber, área esportiva com ginásio poli esportivo, campo de futebol, piscina, academia de musculação.

COORDENAÇÃO

Prof. Flavio Wirtzbiki

DOCENTES

Profa. Ms. Cristiane Melo
Prof. Ms. Francisco Freire Junior
Prof. Ms. Rogério Leite
Prof. Ms. Leonel Credídio
Prof. Ms. Evandro Ferreira Gomes
Prof. Ms. Charleston Palmeira
Prof. Esp. Wenerson Sales
Prof. Esp. Sérgio Redes
Prof. Esp. Oliver Sampaio
Profa. Ms. Cyntia Carvalho
Profa. Dra. Simone Melo
Prof. Esp. Fernando Calado
Profa. Ms. Inês Bandeira
Prof. Ms. Rômulo da Hora
Prof. Esp. João Saraiva
Prof. Esp. Rogers Marcelo

PROCESSO SELETIVO

A seleção para o curso ocorrerá através da análise do Curriculum Vitae do candidato após o prazo de encerramento das inscrições. Os candidatos selecionados serão comunicados por e-mail ou telefone. - A pré-inscrição deverá ser feita no site da FANOR.

CARGA HORÁRIA

360 horas em 1 final de semana por mês de 20hs/aula
VALOR: 1+19 parcelas de R$ 345,00